“Het is vele malen eenvoudiger voor een leverancier om overtuigend te formuleren wat hij/zij de komende drie jaar aan een gemeente wil verkopen, dan het voor een gemeente is om inzichtelijk te hebben wat de concrete behoefte is.”
De uitdaging
Digitaliseringals strategische kerncompetentie.
Voor een Nederlandse gemeente is IT al lang niet meer alleen een ondersteunende functie. De huidige maatschappelijke, geopolitieke en economische omstandigheden vragen ten aanzien van digitalisering om sterk publiek opdrachtgeverschap, verantwoording en regie. Momenteel ontbreekt het de meeste gemeenten echter aan passend instrumentarium om dit onafhankelijk, intern te organiseren.
Organisch gegroeid.
Veel applicaties en systemen zijn aangeschaft om specifieke beleidsdoelen of wettelijke taken te ondersteunen. Hierdoor is bij veel gemeenten in de afgelopen decennia een organisch gegroeid, complex landschap ontstaan van leveranciers, contracten, koppelingen en technologieën.
_quality(82)_2wRv2z.webp)
Uitdagingen.
Meerdere factoren hebben geleid tot exponentieel groeiende afhankelijkheden en risico's in het digitale landschap van gemeenten. De huidige situatie vraagt om sterk opdrachtgeverschap, maar dat is niet eenvoudig.
Wet- en regelgeving
Door de toenemende regeldruk ontstaat het risico dat de focus verschuift van regie voeren en innovatie naar het tijdig voldoen aan steeds veranderende wettelijke verplichtingen.
Technologische ontwikkelingen
De spanning tussen de zorgvuldigheid van gemeentelijke besluitvorming en de snelheid van technologische ontwikkelingen, werkt in het voordeel van bestaande leveranciers en bestaande oplossingen.
Keten-complexiteit
Kosten zijn verspreid over meerdere budgetten, budgethouders en contracten met verschillende looptijden, voorwaarden en totstandkoming.
Capaciteits-tekorten
De arbeidsmarkt voor IT-professionals is krap. Gemeenten concurreren met commerciële organisaties om schaarse kennis. Hierdoor blijft de focus intern vaak bij het operationeel houden van systemen, terwijl strategische vraagstukken worden belegd bij externe partijen.
Nieuwe ontwikkelingen met grote maatschappelijke impact vergroten de behoefte aan regie en verantwoording.
1
Soevereiniteit
2
Autonomie
3
AI & Edge Computing
4
Data & Privacy
Klantverhaal
_quality(82)_Z1LMmmb.webp)
“Het is van groot belang dat elke gemeente in staat is om autonoom haar vraag rondom digitalisering te articuleren en te verantwoorden.”
Onze oplossing
Bekijk hoe Vivian strategie, stakeholders, data en wet- en regelgeving rondom digitalisering samenbrengt.
Wachtlijst
Nu open
Wachtlijst september 2026 = vol.